A.科特勒
B.鮑敦
C.麥卡錫
D.弗龍
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A.國(guó)際業(yè)務(wù)部門化
B.職能部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.詢問(wèn)法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.類比分析法
A.市場(chǎng)滲透策略
B.產(chǎn)品開發(fā)策略
C.市場(chǎng)開發(fā)策略
D.多角化經(jīng)營(yíng)
A.分散偏好
B.同質(zhì)偏好
C.人文變數(shù)細(xì)分
D.集群偏好
A.獲得海外市場(chǎng)的銷售利潤(rùn)
B.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
C.推銷剩余產(chǎn)品
D.獲取國(guó)際市場(chǎng)信息
最新試題
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）
（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
在成本基礎(chǔ)上加上一部分銷售利潤(rùn)稱為（）定價(jià)法。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。