波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方式有（）。

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）