行政領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任是一種管理責(zé)任。

行政領(lǐng)導(dǎo)價值觀的功能有（）

斯金納的強(qiáng)化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強(qiáng)化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認(rèn)為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強(qiáng)化才能形成。

授權(quán)的信任支持原則意味著授權(quán)后不必監(jiān)督控制。

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領(lǐng)導(dǎo)體制是層級制。

（）是領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。

行政決策應(yīng)該是對各個備選方案進(jìn)行擇優(yōu)選擇，選擇最優(yōu)方案。

理解授權(quán)過程是有效授權(quán)的前提。

簡述授權(quán)留責(zé)與監(jiān)督控制相統(tǒng)一的原則。

在社會轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)活動越來越成為社會活動的主要形式和重要部分，因此，經(jīng)濟(jì)價值已能夠取代行政價值。