簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。

提高投資利潤率的途徑有（）。

聯(lián)合成本的分配標準有（）。

既要考核成本，又要考核收入的責任中心為（）。

什么是利潤中心？如何評價與考核其工作成績？

簡述制造費用實際分配率。

為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？

關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有（）。

原始投資額不等的方案，可用什么指標來評價（）？

為每個成本中心編制責任預(yù)算，記錄實際發(fā)生的責任成本，以及編制績效報告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。