A.注重職位關(guān)系設(shè)計的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險業(yè)
E.咨詢服務(wù)業(yè)
A.人員質(zhì)量
B.職位數(shù)量
C.各部門職能
D.行業(yè)中成熟的實踐
E.組織業(yè)務(wù)流程
A.職責(zé)清晰
B.命令不統(tǒng)一
C.副職人員過少
D.職位重疊
E.晉升路線少
A.經(jīng)濟適用原則
B.客觀真實原則
C.科學(xué)規(guī)范原則
D.簡化可行原則
E.動態(tài)適應(yīng)原則
A.職位的職責(zé)
B.職位的權(quán)限
C.職位的關(guān)系
D.職位所需要的知識
E.職位所需要的技能
最新試題
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。