A.簡化產(chǎn)品
B.改造設(shè)計
C.材料節(jié)約
D.降低人工費用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
F.提高效率
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A.基本型
B.滲透型
C.開發(fā)型
D.反應(yīng)型
E.適應(yīng)性
A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
A.銷售協(xié)同效應(yīng)
B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
C.投資協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
A.技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽
D.人力資譚
E.財務(wù)資源
A.目標(biāo)的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)驗
D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
最新試題
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點有()
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
“五力模型”的“五力”是指()
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。