A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)遠(yuǎn)景
C、企業(yè)使命
D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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A、穩(wěn)定性原則
B、分權(quán)性原則
C、企業(yè)家精神原則
D、破除習(xí)慣勢(shì)力原則
E、權(quán)責(zé)一致原則
A、管理層次的增多
B、過多的人出席過多的會(huì)議
C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D、缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C、大型的企業(yè)規(guī)模
D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高,甚至互不相關(guān)
E、公司重視對(duì)外作用,適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)
A、各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、大型企業(yè)規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
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戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
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企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。