A、默認(rèn)對(duì)企業(yè)的各種調(diào)整能同步領(lǐng)會(huì)
B、默認(rèn)大家除了有相同的價(jià)值觀之外還有對(duì)很多細(xì)小事情相同的看法
C、默認(rèn)彼此做的很多事互相熟知并認(rèn)同
D、默認(rèn)彼此的成長(zhǎng)速度是一致的
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A、做事效果低于預(yù)期，創(chuàng)始人對(duì)核心成員產(chǎn)生信任動(dòng)蕩
B、核心成員內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目的懷疑
C、核心成員之間相互不滿于抱怨
D、既然是核心成員，應(yīng)當(dāng)做好自我調(diào)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)耗費(fèi)創(chuàng)始人精力去溝通
A、做事的能力
B、互補(bǔ)的人脈圈
C、最好都是技術(shù)方面的能力
D、最好都是市場(chǎng)方面的能力
A、人品正直
B、與創(chuàng)始人志同道合
C、豐富的資金與資源
D、相互欣賞與認(rèn)同
最新試題
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）