A、供貨商
B、批發(fā)商
C、零售商
D、代理商
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A、設(shè)定條件下，為客戶(hù)提供增值物品或服務(wù)，以促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)
B、設(shè)定條件下，降低價(jià)格以促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)
C、設(shè)定條件下，綁定客戶(hù)信息的推廣活動(dòng)
D、設(shè)定條件下，增強(qiáng)客戶(hù)的關(guān)注度以促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)
A、材料成本
B、勞動(dòng)力成本
C、間接成本
D、財(cái)務(wù)成本
A、定價(jià)過(guò)低會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價(jià)過(guò)低會(huì)有損企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的可持續(xù)性
C、定價(jià)過(guò)低損失大量利潤(rùn)
D、定價(jià)過(guò)低難以恢復(fù)
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價(jià)格定位
B、品牌榮譽(yù)
C、無(wú)形價(jià)值
D、有形價(jià)值
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）