A、企業(yè)職務(wù)能力共有六類，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、綜合行政以及資本財(cái)務(wù)
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財(cái)富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價(jià)值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有關(guān)系
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A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)盡可能的依賴于個(gè)人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計(jì)劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，加強(qiáng)程序化管理，對(duì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
D、在事后，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予反饋、評(píng)估和激勵(lì)。
A、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的把控
B、任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控
C、階段性目標(biāo)的問(wèn)題/效果的討論總結(jié)
D、過(guò)程中制定推動(dòng)解決方案
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）