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A、將分項能力拆分之后進行低頻單輪特訓。
B、將分項能力拆分之后，進行高頻多輪特訓。
C、完整能力直接高頻多輪特訓。
A、效率高，井然有序。
B、安排優(yōu)先順序，提高生產力。
C、以價值為依據與導向，發(fā)揮短中長期效果。
D、以上都是。
A、能追蹤應做事項，目標與規(guī)劃達成率高。
B、凡事皆安排習慣，留出更多思考空間。
A、注重整體性。
B、應變性大，壓力小。
A、確定的期待結果。
B、用最小的代價或花費所獲得的結果。
C、用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結果。
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）