A、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
B、列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。
C、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
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A、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
B、列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。
C、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
A、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
B、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
C、列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。
A、企業(yè)流程通用型方法的學(xué)習(xí)。
B、精英群體經(jīng)驗型方法的學(xué)習(xí)。
C、以上都是。
A、注重步驟完成的方法。
B、列出詳細的學(xué)習(xí)方法的計劃。
C、加強對分項能力的模擬訓(xùn)練。
D、以上都是。
A、明確性
B、衡量性
C、可實現(xiàn)性
D、相關(guān)性
E、時限性
F、以上都是
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）