A、不用規(guī)范流程，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值，走到哪里遇到問題再臨時(shí)想方法。
B、明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，預(yù)設(shè)存在問題，不斷試錯(cuò)修正。
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A、只要在任務(wù)執(zhí)行的設(shè)定目標(biāo)階段和步驟制定階段投入全力后，可放松執(zhí)行。
B、只在最終執(zhí)行過程中全力以赴，目標(biāo)與步驟可以隨意設(shè)定。
C、每個(gè)階段都需要全力以赴，且越靠近結(jié)果，投入的努力程度越大。
A、注重高效執(zhí)行意識(shí)的培養(yǎng)。
B、注重高效執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)。
C、注重高效執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)。
D、以上都是。
A、執(zhí)行能力是一種意識(shí)。
B、執(zhí)行能力是一種方法。
C、執(zhí)行能力是一種流程。
D、執(zhí)行能力是完成（執(zhí)行）任務(wù)的意識(shí)和方法。
A、執(zhí)行就是一個(gè)想法。
B、執(zhí)行就是一個(gè)規(guī)劃。
C、執(zhí)行就是一個(gè)目標(biāo)。
D、執(zhí)行是完成既定目標(biāo)的具體過程。
A、身先士卒，幫助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)。
B、勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)完成高難度的任務(wù)。
C、認(rèn)真培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員怎么去完成高難度任務(wù)。
D、體現(xiàn)了超出其他成員的個(gè)人能力。
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢(shì)。（）