A、親屬
B、非親屬
C、相同價(jià)值觀
D、愿意無償付出
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A.能力歷史成就的客觀精確認(rèn)可。
B.潛在能力的客觀精確認(rèn)可。
C.現(xiàn)實(shí)能力的客觀精確認(rèn)可。
D.現(xiàn)實(shí)能力的迅速創(chuàng)造。
A、自信理性支點(diǎn)構(gòu)建。
B、絕對(duì)信任群體構(gòu)建。
C、負(fù)面消減情緒構(gòu)建。
D、綜合能力培養(yǎng)系統(tǒng)。
A、對(duì)責(zé)難事件的客觀激勵(lì)性分析。
B、分析三個(gè)最主要主觀因素。
C、分析所有產(chǎn)生責(zé)難的客觀因素。
D、總結(jié)可用于改進(jìn)和完善的經(jīng)驗(yàn)。
A、負(fù)面因素消減。
B、負(fù)面信息屏蔽。
C、正面因素強(qiáng)化。
D、正面情緒引導(dǎo)。
A、對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)的承受能力。
B、在很大風(fēng)險(xiǎn)與誘惑干擾的情況下，堅(jiān)守職責(zé)的意愿。
C、為了組織和長(zhǎng)期利益，犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
D、為既定目標(biāo)，堅(jiān)持投入足量時(shí)間的能力。
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）