A、幫助組織獲得利益。
B、幫助個人獲得利益。
C、幫助個人及組織獲得利益。
D、犧牲短期利益，獲取長期利益。
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A、信息資源
B、渠道資源
C、社會資源
D、自然資源
A、時間的奉獻
B、能力的奉獻
C、資源的奉獻
D、利益的奉獻
A、為了組織和長期利益，犧牲個人和短期利益的意愿。
B、為了組織利益犧牲個人利益的意愿。
C、為了短期利益犧牲長期利益的意愿。
D、為了個人利益犧牲組織利益的意愿。
A、為了推行自己的多相睡眠法，讓更多的人可以做到高級勤奮。
B、一個人的時間有限，必須通過能力團隊化才能創(chuàng)造更多的財富。
C、需要對相關(guān)領(lǐng)域感興趣的人，因為只有對相關(guān)領(lǐng)域有興趣，才能成為這領(lǐng)域的天才。
D、別人可以代替自己勤奮，掌握了別人的研究成果，自己就可以少勤奮一些也能達到巔峰。
A、研發(fā)了前所未有，突破了人的生理極限。
B、可以高密度集中投入每天20個小時的時間錘煉能力和運用能力完成任務(wù)。
C、有充足的時間投身于自己感興趣的領(lǐng)域。
D、可以廣泛地推廣這種作息方法。
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）