A、主要培育和錘煉的能力，是核心通用能力與企業(yè)職務(wù)能力。
B、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與精神是輔助要素，創(chuàng)業(yè)能力是關(guān)鍵要素。
C、核心通用能力與企業(yè)職務(wù)能力，必須要在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中才能訓(xùn)練到位。
D、以上都是。
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創(chuàng)業(yè)的四個(gè)思想層次從低到高的順序是：（）
（1）既有強(qiáng)烈意愿，又有足夠堅(jiān)定的意志
（2）將強(qiáng)烈意愿轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的意志
（3）進(jìn)一步將興趣轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的意愿
（4）對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生真正的興趣
A、（1）（2）（3）（4）
B、（4）（3）（2）（1）
C、（3）（1）（2）（4）
D、（4）（2）（3）（1）
A、潛在市場
B、企業(yè)資源
C、產(chǎn)品體系
D、營銷體系
A、這些企業(yè)既是創(chuàng)業(yè)者的重要學(xué)習(xí)與參照對(duì)象，又是未來的競爭對(duì)手。
B、迅速收獲同行企業(yè)比較全面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
C、收獲最有創(chuàng)意，最有潛力的行業(yè)前沿成果。
D、以上都是.
A、通過團(tuán)隊(duì)成員拓展人脈獲得更多資源。
B、一個(gè)人難以獨(dú)立完成全部六大職能任務(wù)。
C、個(gè)人時(shí)間精力有限，不能全部發(fā)揮全套創(chuàng)業(yè)能力。
D、可以及早擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，全面鋪開創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
A、三度交集的行業(yè)有較低的行業(yè)壁壘，入行門檻低。
B、具有對(duì)創(chuàng)業(yè)者最強(qiáng)的吸引力和最持久的驅(qū)動(dòng)力。
C、容易找到更多的成員一同創(chuàng)業(yè)。
D、容易獲得更多的創(chuàng)業(yè)資源。
最新試題
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）