A.大宗業(yè)務(wù)結(jié)算
B.小宗業(yè)務(wù)結(jié)算
C.普通業(yè)務(wù)結(jié)算
D.無法確定
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A.內(nèi)部支票結(jié)算
B.轉(zhuǎn)賬通知單結(jié)算
C.內(nèi)部貨幣結(jié)算
D.以上都是
A.成本(費(fèi)用)中心
B.收入中心
C.利潤(rùn)中心
D.投資中心
A.可控成本總額
B.變動(dòng)成本總額
C.稅前利潤(rùn)
D.邊際貢獻(xiàn)總額
A.預(yù)算產(chǎn)量
B.實(shí)際產(chǎn)量
C.邊際產(chǎn)量
D.理想產(chǎn)量
A.生產(chǎn)車間
B.財(cái)會(huì)部門
C.產(chǎn)品研發(fā)部門
D.銷售部門
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。