A.編制質(zhì)量計劃
B.建立工作制度
C.明確工作任務(wù)
D.分解質(zhì)量目標
E.成立質(zhì)量管理小組
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A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔
B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管
C.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查
D.工程檔案一般不少于兩套
E.歸檔可以分階段分期進行
A.改變合同中某項工作的施工時間
B.為完成工程追加的額外工作
C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準
D.取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施
E.改變合同工程的標高
A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度
B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用.計劃工程預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
C.費用（進度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用
D.采用贏得值法可以克服進度.費用分開控制的缺點
E.贏得值法可定量判斷進度.費用的執(zhí)行效果
A.拆除工程
B.地下暗挖工程
C.高大模板工程
D.起重吊裝工程
E.深基坑工程
A.確保項目資金落實到位
B.主持編制項目管理實施規(guī)劃
C.接受項目審計
D.主持工程竣工驗收
E.建立項目管理體系
最新試題
生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）
下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔的情形有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有（）。
施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有（）
根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。