某邊疆援建工程按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同。施工過程中遇到極端民族主義分子騷亂，闖入工地打、砸、搶、被武警鎮(zhèn)壓后，經(jīng)清理發(fā)現(xiàn)工地有如下?lián)p失：
（1）1名門衛(wèi)保安被打死，安撫等費用共35萬元。
（2）已安裝的玻璃幕墻被砸碎150m2，損失費15萬元，并致承包人、監(jiān)理機構(gòu)各3人受傷，治傷及其他費用兩單位各損失3萬元。
（3）承包人已報驗的10T水泥被水澆，不能使用，損失費5000元。
（4）承包人的塔吊司機受干擾導(dǎo)致吊運在空中的建材墜落，壓塌鋼管安全防護(hù)架及架下的辦公工棚。致3名承包人的管理人員、2名發(fā)包人管理人員、1名設(shè)計人員受傷。塔吊修復(fù)需10萬元，工棚修復(fù)需6萬元，承包人、發(fā)包人、設(shè)計人員的治傷及其他費用各為7萬元、5萬元、4萬元。
（5）工程所需清理、修復(fù)費用2萬元。
問題：
針對上述事實總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上各項損失費，參建各方應(yīng)承擔(dān)多少損失費？
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工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
基線通常用于對項目實際狀況的（）。