A.關(guān)于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述
B.執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的細(xì)節(jié)
C.質(zhì)量系統(tǒng)的框架
D.保證客戶得到好產(chǎn)品所必須的最大化需求
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A.因果圖
B.帕雷托圖分析
C.離散圖
D.控制圖
A.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是質(zhì)量計(jì)劃的輸入項(xiàng)
B.質(zhì)量審計(jì)幫助保證項(xiàng)目質(zhì)量與規(guī)定相符合
C.質(zhì)量革新會(huì)帶來成本
D.符合標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)
A.每檢驗(yàn)1000次,一般出現(xiàn)7次不合格品
B.7個(gè)連續(xù)的測(cè)量是上升的、下降的或一樣的
C.每1000個(gè)員工中至少要配備7個(gè)檢驗(yàn)員
D.即使有7次測(cè)量超出了最低和最高控制限度,一個(gè)過程也不會(huì)失控
A.在產(chǎn)品生產(chǎn)好后,分析產(chǎn)品發(fā)展周期以確定其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
B.評(píng)價(jià)與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因
C.評(píng)價(jià)與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因
D.幫助管理層在現(xiàn)存的制造過程中建立優(yōu)先級(jí)以避免失敗
A.質(zhì)量保證過程
B.質(zhì)量控制過程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.過程調(diào)整計(jì)劃
A.控制檢驗(yàn)
B.走查
C.抽樣統(tǒng)計(jì)
D.核對(duì)清單
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總經(jīng)理
C.參加質(zhì)量鏈的員工
D.項(xiàng)目干系人
A.保證總的質(zhì)量規(guī)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.應(yīng)用抽樣統(tǒng)計(jì)
C.在整個(gè)過程中貫徹檢驗(yàn)
D.應(yīng)用趨勢(shì)分析
A.1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.因?yàn)槊總€(gè)過程的惟一性而不能確定
A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責(zé)
最新試題
你是一個(gè)專門建造高級(jí)的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過去,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項(xiàng)目中,一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個(gè)范圍變更,但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后,你認(rèn)識(shí)到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時(shí)間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是()。
你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此,他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問來找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來決定這些總是的根源時(shí),顧問應(yīng)該考慮以下信息,除了()。
你正準(zhǔn)備與一家韓國(guó)公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會(huì)說幾句簡(jiǎn)單的韓語(yǔ)。他為您熟悉這種語(yǔ)言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語(yǔ)言可看做是以下哪一種特性()?
元信息傳遞學(xué)、輔助語(yǔ)言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計(jì),每個(gè)人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是只進(jìn)行一次,而是要進(jìn)行多次審計(jì)。事實(shí)上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計(jì)不屬于質(zhì)量審計(jì)()?
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個(gè)高薪聘請(qǐng)來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘用一個(gè)主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo),她的第一建議是要保證公司支持()。
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩碚f,項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于()。
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時(shí),你聽到一個(gè)讓你生氣的聲音;10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國(guó)家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。