A、帕雷托(Parto)
B、價(jià)值分析
C、項(xiàng)目范圍變更管理
D、價(jià)值工程
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你可能感興趣的試題
A、評(píng)估范圍變更的幅度
B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算
C、把你通過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案
D、執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更
A、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
B、預(yù)期利潤(rùn)
C、整體利潤(rùn)
D、累計(jì)利潤(rùn)
A、是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來(lái)處理的
B、只代表直接的勞動(dòng)成本
C、只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D、項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
A、確定性估計(jì)
B、預(yù)算
C、數(shù)量級(jí)估算
D、詳細(xì)估計(jì)
A、+150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、成本管理計(jì)劃
B、變更管理計(jì)劃
C、業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃
D、計(jì)劃偏離管理計(jì)劃
A、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作4的進(jìn)度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
B、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
C、預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本
D、預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度
A、影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素,確保變更是有益的
B、對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)
C、將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目
D、建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線
A、確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B、利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來(lái)幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)
C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本
D、向這個(gè)方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)
A、成本差異是由進(jìn)度差異決定
B、這差異對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是有利的
C、進(jìn)度差異很容易就能糾正過(guò)來(lái)
D、自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái),工資率上升了
最新試題
你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì),對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái),島民被認(rèn)為是過(guò)分好斗且過(guò)過(guò)分自信的人,他們喜歡說(shuō)話但不愛(ài)聽(tīng)別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此,你必須全神貫注于()。
你一直夢(mèng)想在國(guó)外生活,現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)被選去管理一個(gè)總部在國(guó)外的國(guó)際項(xiàng)目。這份工作聽(tīng)起來(lái)很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語(yǔ)在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時(shí)有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價(jià)格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個(gè)任命的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí),在選擇接受或拒絕之前,你必須誠(chéng)實(shí)地回答一個(gè)問(wèn)題()。
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為()?
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來(lái)的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開(kāi)胃的食品。當(dāng)你正要開(kāi)始吃時(shí),你聽(tīng)到一個(gè)讓你生氣的聲音;10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國(guó)家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說(shuō),“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開(kāi)始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見(jiàn)放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。
沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí),應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國(guó)外與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí),溝通就顯得更加重要。在國(guó)外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開(kāi)會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見(jiàn)嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩?lái)說(shuō),項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于()。
你最近在一個(gè)經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個(gè)神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來(lái)分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來(lái)完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)好壞份工作沒(méi)有分配給你。你在管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
你正準(zhǔn)備與一家韓國(guó)公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會(huì)說(shuō)幾句簡(jiǎn)單的韓語(yǔ)。他為您熟悉這種語(yǔ)言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開(kāi)始了。透露你懂他的語(yǔ)言可看做是以下哪一種特性()?
組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域,以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)()而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。