如何對待會議中的“悶葫蘆”（）

任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。

劣勢條件下的談判策略有（）

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。

由于與會者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

尋找代理人談判，有時比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

私下接觸是一種非正式會談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

休會緩解的時間有（）

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。