A、前道工序號
B、使用工序號
C、出入口位置號
D、發(fā)行張數(shù)
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A、整頓
B、清掃
C、清理
D、標(biāo)準(zhǔn)化
A、全面
B、表面
C、系統(tǒng)
D、條理
A、緊后
B、緊前
C、所有前向
D、所有后向
A、后道工序到前道工序領(lǐng)取零件
B、前道工序必須服從后道工序在看板上的要求
C、改變前道工序向后道工序輸送物品
D、信息的流暢性
A、順序
B、平行
C、設(shè)備
D、平行順序
A、順序
B、平行
C、連續(xù)
D、平行順序
A、頭道
B、最后一道
C、毛坯
D、物料移動
A、順序
B、平行
C、設(shè)備
D、平行順序
A、工藝專業(yè)化
B、對象專業(yè)化
C、成組工藝
D、過程專業(yè)化
A、24小時(shí)
B、16小時(shí)
C、20小時(shí)
D、18小時(shí)
最新試題
以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ),做好用料需求計(jì)劃,使“無效庫存”接近于零,既能()、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需,又能使一切購料、生產(chǎn)活動得以循環(huán)或推動。
以下關(guān)于人工裝箱說法錯誤的是()
定位儲存的缺點(diǎn):由于儲位是按照()設(shè)計(jì)的,儲位的使用效率較低。
根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則,供應(yīng)商送來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料,質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?,符合()要求的?/p>
物料管理目標(biāo)之一是做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的(),確定其數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值不受損失。
庫存物料的目的,當(dāng)然是備良品供生產(chǎn)使用,因此()是一個極為重要的關(guān)卡。
制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達(dá)到要求,通常會采取很多質(zhì)量控制的辦法,其中不包括()
卷煙安全檢查重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是()
不斷完善()管理辦法,對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲,不但有助于提高盤點(diǎn)工作的仔細(xì)程度,同時(shí)有助于提高工作效率。
在數(shù)字倉儲系統(tǒng)中,對于已分配的出庫單,需要進(jìn)行()操作。