A.用戶細(xì)分
B.價值主張
C.營銷渠道
D.客戶關(guān)系
E.核心資源
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A.目標(biāo)顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
A.目標(biāo)顧客、客戶關(guān)系、核心戰(zhàn)略
B.價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配、價值獲取
C.用戶細(xì)分、價值主張、營銷渠道
D.服務(wù)特色化、產(chǎn)品品牌化、公司平臺化
A.一個企業(yè)如何賺錢的模式
B.商業(yè)過程中可重復(fù)、相互強(qiáng)化的、賺錢的邏輯、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.交易方式
D.企業(yè)發(fā)展方式
A.找茬
B.看勢
C.推理
D.試錯
A.全新產(chǎn)品
B.換代或改進(jìn)產(chǎn)品
C.新牌子
D.上述所有產(chǎn)品
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）