管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

管理的驗(yàn)證在于（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。