甲公司系A(chǔ)BC會計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶,主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。ABC會計(jì)師事務(wù)所委派X注冊會計(jì)師擔(dān)任甲公司2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)項(xiàng)目合伙人。在審計(jì)存貨時(shí),X注冊會計(jì)師編制了相關(guān)工作底稿,部分內(nèi)容摘錄如下:
資料一:
金額單位:萬元
續(xù)表
資料二:
金額單位:萬元
續(xù)表
注釋1:A產(chǎn)品是甲公司目前最暢銷的產(chǎn)品,2010年平均每月銷售量約20000件,并且預(yù)計(jì)2011年的售價(jià)和銷量都將有所上升。
根據(jù)A產(chǎn)品盤點(diǎn)結(jié)果,2010年末結(jié)存金額中未包括已于2010年12月31日對外開具銷售發(fā)票但未發(fā)貨的1000件A產(chǎn)品(成本30萬元)。據(jù)甲公司銷售經(jīng)理介紹,客戶實(shí)際于2010年12月31日向甲公司采購共計(jì)2000件A產(chǎn)品,甲公司已于2010年12月31日向客戶開具2000件的銷售發(fā)票,并確認(rèn)銷售收入。其中1000件已于2010年12月31日交付客戶。由于甲公司倉庫于2010年末工作繁忙,剩余1000件實(shí)際于2011年1月10日交付客戶。甲公司銷售經(jīng)理表示客戶知道甲公司延遲發(fā)貨的安排,且未提出異議。我們檢查了甲公司于2010年12月31日開具的銷售發(fā)票,以及于2011年1月10日的交貨記錄,沒有發(fā)現(xiàn)異常。審計(jì)處理建議:無須提出審計(jì)調(diào)整建議。
注釋2:B產(chǎn)品曾經(jīng)是甲公司的主要產(chǎn)品之一,但隨著A產(chǎn)品的推出,月銷量已由2010年1月的約10000件下降至2010年12月的約3000件,并且預(yù)計(jì)2011年的售價(jià)和銷量都將繼續(xù)下跌。事實(shí)上,甲公司已于2011年2月初宣布B產(chǎn)品降價(jià)10%。
2010年12月末銷售的1000件B產(chǎn)品(成本為40萬元)在2011年1月5日被退回。甲公司相應(yīng)沖減了2011年1月份的主營業(yè)務(wù)收入。我們檢查了相關(guān)銷貨退回協(xié)議以及2011年1月5日的入庫記錄,沒有發(fā)現(xiàn)異常。
審計(jì)處理建議:已提出審計(jì)調(diào)整建議,沖回該1000件B產(chǎn)品于2010年度所確認(rèn)的相關(guān)主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本和應(yīng)收賬款,并相應(yīng)調(diào)整增加2010年末B產(chǎn)品余額40萬元。
注釋3:C產(chǎn)品已于2011年2月起停產(chǎn)。
我們對C產(chǎn)品于2010年12月31日的發(fā)出計(jì)價(jià)進(jìn)行了測試(索引號(略)),注意到C產(chǎn)品于2010年12月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本所用的單位成本計(jì)算有誤,導(dǎo)致多轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本20萬元。審計(jì)處理建議:已提出審計(jì)調(diào)整建議,沖回C產(chǎn)品于2010年度多結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務(wù)成本20萬元,并相應(yīng)調(diào)整增加2010年末C產(chǎn)品余額20萬元。
注釋…:(略)
資料三:
金額單位:萬元
續(xù)表
注釋1:原材料可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31目的相關(guān)原材料市場價(jià)格扣除對外轉(zhuǎn)讓原材料的預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)確定。
我們核對了相關(guān)原材料供應(yīng)商于2010年12月31日的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和稅費(fèi)的計(jì)算表(索引號(略)),沒有發(fā)現(xiàn)差異。審計(jì)處理建議:無須提出審計(jì)調(diào)整建議。
注釋2:產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31日的相關(guān)產(chǎn)品銷售價(jià)格扣除必要銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)確定。
我們核對了甲公司相關(guān)產(chǎn)品于2010年12月3113的售價(jià)目錄以及預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和稅費(fèi)的計(jì)算表(索引號(略)),沒有發(fā)現(xiàn)差異.審計(jì)處理建議:無須提出審計(jì)調(diào)整建議。
注釋…:(略)
針對資料三,結(jié)合資料一和資料二,假定不考慮其他條件,指出資料三所列的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備審計(jì)表的內(nèi)容存在哪些不當(dāng)之處。
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針對資料二,確實(shí)存在內(nèi)部控制缺陷的,為了證實(shí)其可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤,請代注冊會計(jì)師王婧和王琳分別確定一項(xiàng)最主要的實(shí)質(zhì)性程序,并分別說明實(shí)施各項(xiàng)程序能夠?qū)崿F(xiàn)的主要審計(jì)目標(biāo)。
甲公司為一家食品加工企業(yè)。A注冊會計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表,確定存貨為重要賬戶,并擬對存貨實(shí)施監(jiān)盤。存貨監(jiān)盤計(jì)劃的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)甲公司共有5個(gè)存貨倉庫,各倉庫的存貨盤點(diǎn)及監(jiān)盤時(shí)間安排如下:(2)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行測試時(shí),采用從存貨實(shí)物選取項(xiàng)目追查至存貨盤點(diǎn)記錄的方法。(3)觀察盤點(diǎn)現(xiàn)場,確定應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍的存貨是否已經(jīng)適當(dāng)整理和排列,并附有盤點(diǎn)標(biāo)識,并關(guān)注存貨盤點(diǎn)是否存在遺漏或重復(fù)。(4)存貨b為飲料,按箱存放,包裝方式為:每箱有10個(gè)紙盒,每個(gè)紙盒中有20支飲料。開箱檢查,確認(rèn)每箱中有10個(gè)紙盒。(5)存貨C為燃料煤,按堆存放。監(jiān)盤時(shí)應(yīng)當(dāng)先測量其體積,并根據(jù)體積和比重估算存貨數(shù)量。(6)存貨d為原材料,甲公司對存貨d的入庫單連續(xù)編號。存貨d盤點(diǎn)結(jié)束時(shí),檢查截至盤點(diǎn)日最后一張入庫單并取得復(fù)印件,以用于對該存貨入庫實(shí)施的截止測試。針對上述第(1)至(6)項(xiàng),逐項(xiàng)指出存貨監(jiān)盤計(jì)劃是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。
針對上述第(1)至(5)項(xiàng),逐項(xiàng)指出審計(jì)項(xiàng)目組的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。
注冊會計(jì)師王婧和王琳對內(nèi)部控制進(jìn)行測試運(yùn)用的審計(jì)程序都有哪些?
W公司的存貨采用永續(xù)盤存制,公司管理層定期對存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),下列有關(guān)盤點(diǎn)的表述中正確的有()。
針對資料二的注釋1至注釋3,假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出相關(guān)審計(jì)處理建議是否存在不當(dāng)之處,并簡要說明理由。如果存在不當(dāng)之處,簡要提出改進(jìn)建議。
注冊會計(jì)師正在對某酒業(yè)公司的存貨實(shí)施監(jiān)盤程序,下列評價(jià)管理層用以記錄和控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的指令和程序恰當(dāng)?shù)挠校ǎ?/p>
ABC會計(jì)師事務(wù)所的A注冊會計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司等多家被審計(jì)單位2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表。與存貨審計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)如下:(1)在對甲公司存貨實(shí)施監(jiān)盤時(shí),A注冊會計(jì)師在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場評價(jià)了管理層用以記錄和控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的程序,認(rèn)為其設(shè)計(jì)有效。A注冊會計(jì)師在檢查存貨并執(zhí)行抽盤后結(jié)束了現(xiàn)場工作。(2)因乙公司存貨品種和數(shù)量均較少,A注冊會計(jì)師僅將監(jiān)盤程序用作實(shí)質(zhì)性程序。(3)丙公司2015年末已入庫未收到發(fā)票,而暫估的存貨金額占存貨總額的30%,A注冊會計(jì)師對存貨實(shí)施了監(jiān)盤,測試了采購和銷售交易的截止,均未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),據(jù)此認(rèn)為暫估的存貨記錄準(zhǔn)確。(4)丁公司管理層未將以前年度已全額計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨納人本年末盤點(diǎn)范圍。A注冊會計(jì)師檢查了以前年度的審計(jì)工作底稿,認(rèn)可了管理層的做法。(5)己公司管理層規(guī)定,由生產(chǎn)部門人員對全部存貨進(jìn)行盤點(diǎn),再由財(cái)務(wù)部門人員抽取50%進(jìn)行復(fù)盤。A注冊會計(jì)師對復(fù)盤項(xiàng)目進(jìn)行抽盤,未發(fā)現(xiàn)差異。據(jù)此認(rèn)可了管理層的盤點(diǎn)結(jié)果。針對上述(1)至(5)項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊會計(jì)師的做法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡要說明理由。
在制定存貨監(jiān)盤計(jì)劃時(shí),一定要對監(jiān)盤的時(shí)間做好安排,存貨的監(jiān)盤時(shí)間包括()。
針對上述(1)至(6)項(xiàng),逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處。如果存在,簡要說明理由。