A.銷量增長(zhǎng)
B.成本水平
C.客戶滿意度
D.市場(chǎng)份額
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A.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)是KSF的量化指標(biāo),一個(gè)KSF可以對(duì)應(yīng)幾個(gè)KPI
B.KSF可用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部比較,但其局限性是不能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較
C.KSF是對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)
D.KSF能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分,提供了控制行為的必要反饋
B.股東觀認(rèn)為.應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績(jī)
C.利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在
D.業(yè)績(jī)衡量主要基于財(cái)務(wù)信息
A.甲公司總經(jīng)理任人唯親,將其沒(méi)有投資經(jīng)驗(yàn)的密友安排在公司內(nèi)負(fù)責(zé)金融衍生交易的管理
B.乙公司內(nèi)部管理松散、混亂,各自為政,缺乏統(tǒng)一安排
C.丙公司所在國(guó)家大選剛剛結(jié)束,原執(zhí)政黨獲得連任,政策保持了連續(xù)性
D.丁公司高管層決策失誤,誤判市場(chǎng)形勢(shì)
A.戰(zhàn)略控制使用的是定性方法和定量方法
B.戰(zhàn)略控制使用的是定量方法
C.戰(zhàn)略控制是個(gè)不斷糾正行為的過(guò)程
D.戰(zhàn)略控制重點(diǎn)是內(nèi)部和外部
A.早期失效
B.晚期失效
C.提前性變革
D.反應(yīng)性變革
最新試題
下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述正確的有().
甲企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略,在其實(shí)施初期,由于環(huán)境發(fā)生變化,使得戰(zhàn)略失效.該戰(zhàn)略失效屬于().
下述原因有可能造成戰(zhàn)略失效的有().
下列關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法正確的有().
投資回報(bào)率被廣泛使用的原因有():
在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中,正確的是().
零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于().
某企業(yè)打算采用差異化戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)產(chǎn)品較高價(jià)值增值.但受金融危機(jī)影響,全球購(gòu)買力下降,市場(chǎng)需求下降,戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施.該戰(zhàn)略失效屬于().
某建筑公司2010年決定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,開(kāi)辟北非國(guó)際市場(chǎng),承攬多項(xiàng)利比亞大型建筑工程.公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略.但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行.根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于().
下列關(guān)于關(guān)鍵性成功要素(KSF)和關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)表述正確的有().