某飲料廠預(yù)購(gòu)買固體橘汁飲料酶生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備,當(dāng)時(shí)能提供這種技術(shù)與設(shè)備的有甲、乙、丙三個(gè)廠家。該飲料廠經(jīng)過初步調(diào)查,得知甲廠的報(bào)價(jià)最低,于是該飲料廠就決定與甲廠進(jìn)行談判。經(jīng)過幾輪談判,該飲料廠發(fā)現(xiàn)他們的很多要求不能得到滿足,如果想改變條件滿足自己的要求,甲廠就會(huì)提高價(jià)格。最后該飲料廠以高于原價(jià)格l5%的價(jià)格購(gòu)買了技術(shù)與設(shè)備。
問題:
(1)甲廠采用了哪種報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù)?
(2)該種報(bào)價(jià)的一般模式是什么?
(3)對(duì)賣方來(lái)說該種報(bào)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是什么?
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傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
均勢(shì)條件下的談判策略有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。