A.風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性
C.預(yù)見性
D.復(fù)雜性
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度量結(jié)果和相關(guān)報(bào)告有助于（）
①避免問題或缺陷
②防止績效下降
③促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高能力
④改進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目績效
⑤推動決策
⑥更好地創(chuàng)造價(jià)值
⑦制定預(yù)防計(jì)劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
A.對項(xiàng)目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分，可支持決策
C.及時(shí)采取行動，確保項(xiàng)目最佳績效
D.高效且有效的項(xiàng)目績效
A.價(jià)值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對其滿意
A.項(xiàng)目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項(xiàng)目工作可為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項(xiàng)目工作可使得開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
D.項(xiàng)目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持，平衡其他項(xiàng)目制約因素
最新試題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
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CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
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