A.主管人員變動(dòng)
B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷
C.營(yíng)銷手段不當(dāng)
D.外部環(huán)境的變化
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A.深度
B.寬度
C.長(zhǎng)度
D.黏性
A.拓展
B.收割
C.放棄
D.維持
A.提高企業(yè)的市場(chǎng)份額
B.在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售
C.吸引競(jìng)爭(zhēng)者的顧客
D.鼓勵(lì)現(xiàn)有顧客多購買
A、營(yíng)銷能力分析和競(jìng)爭(zhēng)能力分析
B、營(yíng)銷效益等級(jí)評(píng)定和營(yíng)銷審計(jì)
C、戰(zhàn)略審計(jì)和營(yíng)銷調(diào)研
D、系統(tǒng)分析與動(dòng)態(tài)分析
A、年度計(jì)劃控制
B、盈利能力控制
C、戰(zhàn)略控制
D、效率控制
最新試題
某明星因病無法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購買，因此減少投訴至關(guān)重要。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。