單項(xiàng)選擇題()是指那些影響企業(yè)微觀環(huán)境所有行動(dòng)者的較大社會(huì)力量。

A、內(nèi)部環(huán)境
B、外部環(huán)境
C、物質(zhì)環(huán)境
D、宏觀環(huán)境


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分成企業(yè)的()和()。

A、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境
B、微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境
C、有形環(huán)境、無(wú)形環(huán)境
D、物質(zhì)環(huán)境、精神環(huán)境

2.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里尋找改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)成效和未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

A、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D、多角化成長(zhǎng)策略

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略有三種:()、()、()。

A、廣泛型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長(zhǎng)策略
B、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多角化成長(zhǎng)策略
C、廣泛型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多角化成長(zhǎng)策略
D、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長(zhǎng)策略

5.單項(xiàng)選擇題波士頓咨詢(xún)公司模型將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為以下四類(lèi):()、()、()、()。

A、穩(wěn)定類(lèi)、明星類(lèi)、拋棄類(lèi)、野貓類(lèi)
B、穩(wěn)定類(lèi)、發(fā)展類(lèi)、拋棄類(lèi)、瘦狗類(lèi)
C、問(wèn)題類(lèi)、發(fā)展類(lèi)、現(xiàn)金牛類(lèi)、野貓類(lèi)
D、問(wèn)題類(lèi)、明星類(lèi)、現(xiàn)金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)

最新試題

某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線(xiàn)拓展的益處。

題型:判斷題

某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()

題型:多項(xiàng)選擇題

供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。

題型:判斷題

某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。

題型:判斷題

10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣(mài),這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。

題型:判斷題

顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買(mǎi),因此減少投訴至關(guān)重要。

題型:判斷題

價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。

題型:判斷題

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^(guò)總拜訪(fǎng)次數(shù)和銷(xiāo)售代表的平均拜訪(fǎng)次數(shù),即可獲得。

題型:判斷題

情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。

題型:判斷題