建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)建設(shè)單位將3個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)與檢測等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門,設(shè)立A、B、C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料是需要送地方城建檔案館保存?
(1)施工合同和委托監(jiān)理合同;
(2)勘察設(shè)計(jì)文件;
(3)監(jiān)理規(guī)劃;
(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(5)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;
(6)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題;
(7)監(jiān)理日記;
(8)不合格項(xiàng)目通知。
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最新試題
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用?
事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?