建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某高速工程,需要在A標(biāo)段上修建四個(gè)結(jié)構(gòu)形式與規(guī)模完全相同的涵洞,其施工過程包括基礎(chǔ)開挖、預(yù)制涵管、安裝涵管和回填壓實(shí)四個(gè)過程,承包合同工期不超過60天。需要在B標(biāo)段(第三服務(wù)區(qū))上修建三棟建筑結(jié)構(gòu)完全相同的房屋配套工程,房屋的主要施工過程包括挖土方、澆筑基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝修四個(gè)施工過程,根據(jù)工藝要求澆筑基礎(chǔ)1周才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,各施工過程的流水節(jié)拍分別為2周、4周、6周、2周。在G標(biāo)段上的某服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)分部工程包括挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土四個(gè)施工過程,分為四個(gè)施工段組織施工,流水節(jié)拍如表2所示。根據(jù)工藝要求,砌基礎(chǔ)和回填土兩個(gè)施工過程之間要求技術(shù)間歇時(shí)間2天。
表2流水節(jié)拍表(單位:天)
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說明理由。
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用?
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?
對(duì)于本次事故,可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?
針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場為由要求申請(qǐng)比原計(jì)劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?