根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）

使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）

古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。

某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。