A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
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A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機構(gòu)和整個組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機構(gòu)簡單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下
C.把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
A.實現(xiàn)股東財富最大化
B.實現(xiàn)組織的效率與效益
C.積聚組織成員的士氣
D.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
E.使組織持續(xù)發(fā)展
A.以信息技術(shù)為支撐的人機一體化組織
B.信息時代的組織創(chuàng)新形式
C.在形式上,沒有固定的地理空間
D.在形式上,沒有時間限制
E.組織成員通過高度自律和高度的價值取向共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)
最新試題
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
來自于員工個人的壓力因素包括()
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()