某公司一貫采用標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算來控制并計(jì)算產(chǎn)品成本。固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)如下：
固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是按50 000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。
本月份公司實(shí)際生產(chǎn)40 000件，實(shí)際耗用工時(shí)125 000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用實(shí)際支付總額156 000元。
要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用的效率差異、開支差異和生產(chǎn)能力利用差異。
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既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí)，經(jīng)營凈利潤是指（）。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí)，若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零，則第二次測(cè)試時(shí)，所選貼現(xiàn)率應(yīng)（）。
提高投資利潤率的途徑有（）。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。