A.非規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.非品牌優(yōu)勢
C.政府法規(guī)
D.少數(shù)供應(yīng)商
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A.零基預(yù)算
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.銷售=生產(chǎn)+期初存貨+期末存貨
B.生產(chǎn)=銷售+期初存貨-期末存貨
C.生產(chǎn)=銷售+期末存貨-期初存貨
D.生產(chǎn)=直接材料+直接人工+工廠制造費(fèi)用
A.1400
B.1600
C.1080
D.920
A.外匯
B.內(nèi)部管理能力
C.通脹
D.政府政策
A.低利潤
B.進(jìn)口木材的價(jià)格
C.本地有供應(yīng)商
D.材料供應(yīng)不足
最新試題
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。