A.不注重重點(diǎn)
B.做調(diào)查,深分析,結(jié)果清晰明了
C.只調(diào)研不分析
D.調(diào)研與實(shí)際脫離
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A.會(huì)前充分醞釀,會(huì)上積極發(fā)表意見(jiàn),會(huì)議結(jié)束時(shí)有明確決議,執(zhí)行完畢要向主持人報(bào)告
B.開(kāi)會(huì)只講過(guò)程不注重實(shí)際
C.任何事都以開(kāi)會(huì)為最終目的
D.要經(jīng)常開(kāi)會(huì)
A.不匯報(bào)
B.主動(dòng)匯報(bào),養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的良好習(xí)慣
C.匯報(bào)沒(méi)重點(diǎn)
D.敷衍了事
A.請(qǐng)示工作時(shí)沒(méi)有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過(guò)程
A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié),發(fā)揚(yáng)民主,集中決策,激發(fā)集體智慧,做到不貳過(guò)
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓,要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
最新試題
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
工作中遇到問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。