某廠生產中對某種零件的需要量為10000件，每件購價1.5元，每次訂購的訂貨成本為15元，儲存成本按每件購價的20%計算。如該零件自制，每件生產成本也是1.5元，一批零件投產需花費的準備成本為本5元，儲存成本按每件生產成本的20%計算。在生產周期內，每天產量是其領用量的4/3倍。
要求：
（1）外購零件的經濟訂貨量是多少？由它決定的總成本是多少？
（2）自制零件的最優(yōu)生產批量是多少？由它決定的總成本是多少？
（3）該零件應該自制還是外購？

某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。公司通過調查得知，甲材料的采購成本為每公斤8元，儲存成本為每年每公斤0.6元，采購一次的訂貨成本為75元。根據以往經驗，材料采購自提出申請后需6天才能使使存貨達到可用狀態(tài)。
要求：
（1）計算經濟訂貨量、訂貨次數和批量總成本；
（2）計算安全存量，并確定訂貨點。

某企業(yè)年需存貨3600件，每批訂貨成本為400元，每件存貨年均儲存成本為8元。
要求：
（1）計算經濟訂貨量；
（2）假設每天送貨量為10件，每天耗用量為6件，確定其經濟訂貨量。

某公司全年需某種商品360000元，每次訂貨成本為2500元，每元商品的年儲存成本為0.125元。
要求：計算經濟訂貨批額、訂貨批次和最低年成本。

某公司下屬A、B兩個分部均為投資中心，其中A分部每年發(fā)生固定成本90000元，生產甲部件單位變動成本6元，如果直接對外出售，市場價格為10元。甲部件也可作為B分部的原材料，B分部每年發(fā)生固定成本40000元，每年最多可將10000件甲部件深加工為10000件乙產品，單價為20元，追加單位變動成本5元。甲產品的市場容量為30000件。
要求：
（1）假定A分部全年最多可生產甲部件30000件，能否采用市場價格作為內部轉移價格？
（2）假定A分部全年最多可生產甲部件40000件，能否采用市場價格作為內部轉移價格？
（3）假定A分部全年最多可生產甲部件40000件，甲部件的協商價格為8元，能否采用協商價格作為內部轉移價格？