隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）

企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）

從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）

中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）

商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。（）

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）

企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）

自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）