背景：某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項(xiàng)目施工圖分階段出圖，項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，對材料費(fèi)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

背景：某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項(xiàng)目施工圖分階段出圖，項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，對材料費(fèi)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

背景：某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項(xiàng)目施工圖分階段出圖，項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，對材料費(fèi)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

背景：某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項(xiàng)目施工圖分階段出圖，項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，對材料費(fèi)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

背景：A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、NgtN空_N、建筑智能化等工程，合同總工期為24個月。在施工準(zhǔn)備階段A公司項(xiàng)目部編制了材料供應(yīng)計劃，要求材料到達(dá)施工現(xiàn)場要驗(yàn)收確認(rèn)后入庫。項(xiàng)目部還編制了施工機(jī)具使用計劃，綜合考慮設(shè)備特性，兼顧了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和市場拓展需要合理地 
選擇安全、簡單、可靠、品牌優(yōu)良施工機(jī)具，使工程正常開工。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫材料和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。