A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤表
C.現(xiàn)金流量表
D.主要產(chǎn)品單位成本表
E.所有者權(quán)益變動表
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A.債權(quán)人
B.投資人
C.國家財政和稅務(wù)部門
D.證券監(jiān)管部門
E.企業(yè)本身
A.企業(yè)的盈利能力
B.企業(yè)的營運能力
C.企業(yè)的償債能力
D.企業(yè)的增長能力
A.2個月和30天
B.3個月和40
C.4個月和60天
D.無規(guī)定
A.財務(wù)報告
B.賬簿
C.財產(chǎn)清查
D.會計憑證
A.計劃數(shù)
B.預(yù)定目標(biāo)數(shù)
C.以往期間實際數(shù)
D.評估標(biāo)準(zhǔn)值
最新試題
如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差,則說明母公司的盈利能力不行。
企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模大幅增加,應(yīng)付賬款平均付賬期明顯延長,這些都是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
企業(yè)有足夠的可分配利潤,但不進(jìn)行現(xiàn)金分紅,這往往會被認(rèn)為是企業(yè)利潤質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。
企業(yè)履行社會責(zé)任不但不會給企業(yè)帶來盈利能力的提升,反而會降低企業(yè)的盈利能力。
在有些情況下,企業(yè)可能會在對內(nèi)投資和對外投資之間進(jìn)行某種戰(zhàn)略調(diào)整,要么在大規(guī)模購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的同時大規(guī)模進(jìn)行投資支付,要么在大規(guī)模收回投資的同時大規(guī)模處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)。
在對報表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點,采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑,充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
以控制性投資為主體的企業(yè),母公司利潤表中的凈利潤主要取決于子公司的效益。
存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢,表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、存貨控制或營銷策略等方面出現(xiàn)了一些問題,一定會影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。
對于投資主導(dǎo)型企業(yè),可以重點關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。