任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

均勢(shì)條件下的談判策略有（）

商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。

價(jià)格起點(diǎn)策略有（）

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）