A、日光燈
B、汽車
C、手機(jī)
D、面包
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A、成長(zhǎng)目標(biāo)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少
C、利潤(rùn)
D、形象
A、政治法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)文化因素
D、技術(shù)因素
A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化
B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯
C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢
D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高
A．指揮型
B．文化型
C．合作型
D．增長(zhǎng)型
A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略
C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略
D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。