問(wèn)答題

某安裝公司承擔(dān)某市博物館機(jī)電安裝工程總承包施工,該工程建筑面積32000m2,施工內(nèi)容包括:給水排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化工程。工程于2010年8月開工,2011年7月竣工,計(jì)劃總費(fèi)用2100萬(wàn)元。
施工過(guò)程中項(xiàng)目部繪制了進(jìn)度和費(fèi)用的S形曲線(見(jiàn)下圖),對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用偏差進(jìn)行分析;通風(fēng)空調(diào)工程于2011年6月進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,安裝公司主要考核了室內(nèi)空氣溫度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,是否滿足生產(chǎn)工藝和建筑環(huán)境要求,并做了10小時(shí)帶冷源的試運(yùn)轉(zhuǎn)。
消防設(shè)施檢測(cè)單位對(duì)采用共用接地裝置的消防控制室主機(jī)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試時(shí),在柜體處實(shí)測(cè)接地電阻值為12Q,在基礎(chǔ)槽鋼處實(shí)測(cè)接地電阻值為0.4Q。由于測(cè)試時(shí)有不合格項(xiàng),為此向A單位提出整改要求,項(xiàng)目部認(rèn)真分析原因,并及時(shí)整改,順利通過(guò)消防部門驗(yàn)收。

計(jì)算工程施工到第10個(gè)月時(shí),項(xiàng)目部的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。

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1.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。
事件2:施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件4中分包單位對(duì)業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當(dāng)?材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有何要求?
2.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。
事件2:施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件3中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
3.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。
事件2:施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件2的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決?為什么?
4.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:
事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。
事件2:施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3:廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件1中的分包存在哪些問(wèn)題?
5.問(wèn)答題

某安裝公司中標(biāo)了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程,該工程采用以人工費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。中標(biāo)工程量清單如下表所示,措施項(xiàng)目總費(fèi)用為210萬(wàn)元。

合同約定:對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,合同清單中有的項(xiàng)目,按合同清單中的綜合單價(jià)計(jì)價(jià),清單中沒(méi)有的采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預(yù)算定額,以定額人工費(fèi)為基數(shù),按管理費(fèi)50%、利潤(rùn)20%、規(guī)費(fèi)21%、安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)9%、確定全費(fèi)用綜合單價(jià),工程所在地建安稅率3.48%,合同簽訂后,安裝公司編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如下圖所示(單位:月)。

施工中發(fā)生了如下事件:
事件1:施工開始后遇到季節(jié)性降雨,安裝公司對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)用10萬(wàn)元;由于地處繁華路段,安裝公司提高了安全防范等級(jí),比常規(guī)工程增加了10萬(wàn)元的防護(hù)措施費(fèi)用。
事件2:施工至第2月末,建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更,將原計(jì)劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實(shí)施,按照施工工藝,高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始,在低壓配電柜安裝工作開始前完成,持續(xù)時(shí)間需要1個(gè)月。高壓配電柜安裝工程直接費(fèi)54000元/臺(tái),其中人工費(fèi)10000元/臺(tái),工程量10臺(tái)。
事件3:高壓配電柜安裝完成后,安裝公司向建設(shè)單位提出承擔(dān)包括高壓試驗(yàn)在內(nèi)的高壓配電柜試驗(yàn)和調(diào)整工作的請(qǐng)求,建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查后認(rèn)為安裝公司未獲得許可,予以拒絕。

事件3中,安裝公司從事高壓柜試驗(yàn)和調(diào)整應(yīng)獲得何種許可?