某電力建設(shè)工程超大和超重設(shè)備多，制造分布地域廣、運輸環(huán)節(jié)多、建設(shè)場地小、安裝均衡協(xié)調(diào)難度大，業(yè)主將該工程的設(shè)備管理工作通過招投標(biāo)方式分包給一專業(yè)設(shè)備管理公司（以下簡稱設(shè)備公司）。設(shè)備安裝由一家安裝公司承擔(dān)，并配備現(xiàn)場管理人員。
該工程變壓器（運輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區(qū)采購，需經(jīng)長江水道運抵東部某市后，再經(jīng)由50km國道（含多座橋梁）方可運至施工現(xiàn)場。對此，設(shè)備公司做了兩項工作。首先經(jīng)與設(shè)備制造商、沿途各單位聯(lián)系妥當(dāng)后，根據(jù)行駛線路中的橋梁狀況等因素，進(jìn)行檢測、計算和采取了相關(guān)措施；其次變壓器采用充氣方式運輸。
在主變壓器安裝過程中，安裝公司經(jīng)二次搬運、吊裝、就位、吊芯檢查及干燥等工作后，對其繞組連同套管一起的直流電阻測量、極性和組別測量等進(jìn)行了多項試驗，并順利完成安裝任務(wù)。

某電力建設(shè)工程超大和超重設(shè)備多，制造分布地域廣、運輸環(huán)節(jié)多、建設(shè)場地小、安裝均衡協(xié)調(diào)難度大，業(yè)主將該工程的設(shè)備管理工作通過招投標(biāo)方式分包給一專業(yè)設(shè)備管理公司（以下簡稱設(shè)備公司）。設(shè)備安裝由一家安裝公司承擔(dān)，并配備現(xiàn)場管理人員。
該工程變壓器（運輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區(qū)采購，需經(jīng)長江水道運抵東部某市后，再經(jīng)由50km國道（含多座橋梁）方可運至施工現(xiàn)場。對此，設(shè)備公司做了兩項工作。首先經(jīng)與設(shè)備制造商、沿途各單位聯(lián)系妥當(dāng)后，根據(jù)行駛線路中的橋梁狀況等因素，進(jìn)行檢測、計算和采取了相關(guān)措施；其次變壓器采用充氣方式運輸。
在主變壓器安裝過程中，安裝公司經(jīng)二次搬運、吊裝、就位、吊芯檢查及干燥等工作后，對其繞組連同套管一起的直流電阻測量、極性和組別測量等進(jìn)行了多項試驗，并順利完成安裝任務(wù)。

某機電工程項目經(jīng)招標(biāo)由具備機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理。
事件5：設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收。

某機電工程項目經(jīng)招標(biāo)由具備機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理。
事件5：設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收。

某機電工程項目經(jīng)招標(biāo)由具備機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理。
事件5：設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收。