某建設(shè)投資方對一國家大型能源建設(shè)工程項目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析,形成以下共識:該項目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進(jìn)行投資建設(shè)。
基于以上分析研究,將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng),形成了書面文件。但項目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險。決策層分析后認(rèn)為,項目雖然有風(fēng)險,但投資回報率高,如果采取合理建設(shè)項目風(fēng)險管理措施,是可以規(guī)避風(fēng)險的。因此決定風(fēng)險自留,針對建設(shè)項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險,采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,針對在預(yù)計的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險,決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。
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建設(shè)單位應(yīng)扣除施工單位多少延誤費(fèi)?對施工單位的處理是否正確?為什么?
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關(guān)于機(jī)械設(shè)備潤滑作用的說法,錯誤的是()。
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