問答題

某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價(jià)格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測算,以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。
施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理程師制止。

爐窯砌筑前,工序交接驗(yàn)收證明書包括哪些內(nèi)容?

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1.問答題

某機(jī)電安裝工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:施工招標(biāo)過程中,建設(shè)單位提出的部分建議如下:
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程。
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金。
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的,可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2:施工合同約定,空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購,由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝??照{(diào)機(jī)組訂貨時(shí),生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量,且安裝資格也符合國家要求。于是,建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同,但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商,甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3:建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí),雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭議:
(1)辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房搭建。
(3)施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。
(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)。
(5)設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。
事件4:工程完工時(shí),施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年,并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。
2.問答題

某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價(jià)格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測算,以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。
施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理程師制止。

為降低施工成本,對(duì)施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?
3.問答題

某機(jī)電安裝工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:施工招標(biāo)過程中,建設(shè)單位提出的部分建議如下:
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程。
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金。
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的,可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2:施工合同約定,空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購,由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝??照{(diào)機(jī)組訂貨時(shí),生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量,且安裝資格也符合國家要求。于是,建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同,但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商,甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3:建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí),雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭議:
(1)辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房搭建。
(3)施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。
(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)。
(5)設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。
事件4:工程完工時(shí),施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年,并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。

事件3中,各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用分別應(yīng)由誰承擔(dān)?
4.問答題

某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價(jià)格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測算,以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。
施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理程師制止。

該項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
5.問答題

某機(jī)電安裝工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:施工招標(biāo)過程中,建設(shè)單位提出的部分建議如下:
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程。
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金。
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的,可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2:施工合同約定,空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購,由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機(jī)組訂貨時(shí),生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量,且安裝資格也符合國家要求。于是,建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同,但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商,甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3:建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí),雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭議:
(1)辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房搭建。
(3)施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。
(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)。
(5)設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。
事件4:工程完工時(shí),施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年,并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。

分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處,說明理由。