某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設備訂貨采購階段，該機電安裝公司通過投標詢價向某設備制造廠訂制了一批塔、容器類非標設備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標設備進行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內容有：
（1）監(jiān)造計劃；
（2）進行控制和管理的措施；
（3）監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。
按照設備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設備是2臺分段到貨的分餾塔，運抵施工現場后，安裝公司項目部組織相關質檢、技術人員進行了現場驗收。在檢查驗收設備時發(fā)現塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴重；塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內部有積水腐蝕現象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設單位表示不能通過驗收，設備應予報廢。
在對缺陷進行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現有缺陷可以得到處理，構不成設備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行’’措施，該塔進入安裝程序。對存在的質量安裝公司項目部采購部門吸取了教訓，修訂了非標設備制造過程監(jiān)造質量控制要點，加強了后續(xù)非標設備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設備質量符合質量要求。

某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現場需60天。安裝公司依據工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃（雙代號網絡圖），其中該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見下表。
制藥廠生產設備安裝工作內容、邏輯關系及持續(xù)時間表

在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發(fā)現主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥生產設備仍按合同規(guī)定的工期完成。

某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現場需60天。安裝公司依據工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃（雙代號網絡圖），其中該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見下表。
制藥廠生產設備安裝工作內容、邏輯關系及持續(xù)時間表

在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發(fā)現主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥生產設備仍按合同規(guī)定的工期完成。