某工業(yè)安裝項目通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。
經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計圖發(fā)生變化。對此，建設(shè)單位決定設(shè)計變更，按設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施衛(wèi)力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。

A公司承包某超高層建筑機電工程施工項目，該工程位于市中心繁華區(qū)，工程范圍包括通風(fēng)與空調(diào)，給排水及消防水，動力照明，環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等，建設(shè)單位要求A公司嚴(yán)格實施綠色施工，嚴(yán)格安全和質(zhì)量管理。A公司項目部針對工程情況，制定了綠色施工管理和環(huán)境保護的綠色施工措施，提交建設(shè)單位后，建設(shè)單位認(rèn)為綠色施工內(nèi)容不能滿足施工要求，建議補充完善。針對機電工程工期緊，作業(yè)面分散，項目部編制了施工組織設(shè)計，對工程進度，質(zhì)量和安全管理進行重點控制。在安全管理方面，項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)特點，對重點風(fēng)險作業(yè)進行分析識別，制定了相應(yīng)的安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。該工程全部機電設(shè)備、材料運輸就位均需進行吊裝作業(yè)，其中制冷機組和大型風(fēng)機的吊裝運輸分包給專業(yè)施工隊伍。分包單位編制了吊裝運輸專項方案后即組織實施，被監(jiān)理工程師制止，后經(jīng)審批，才組織實施。施工中，項目部按計劃多次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，但是仍反復(fù)出現(xiàn)設(shè)備員裝指揮信號不明確、個別電焊工無證上崗、雨天高空作業(yè)、臨時樓梯未設(shè)護欄等多項安全隱患。項目部經(jīng)認(rèn)真分析總結(jié)，認(rèn)為是施工現(xiàn)場安全檢查未抓住重點，經(jīng)整改后效果明顯。